Стратегические вопросы: зачем бизнесу на самом деле нужна стратегия

По результатам анализа наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка вы сможете: По завершении оказания услуг мы предоставим вам документ, включающий в себя детальный анализ участка земли его местоположения, особенностей, коммерческого потенциала , а также комплексное исследование тех сегментов рынка недвижимости, которые предположительно могут быть соотнесены с объектом на данном участке предложение, спрос и тенденции развития для жилой, офисной, гостиничной, торговой, промышленной недвижимости и пр. У вас будет документ, описывающий наиболее перспективные варианты коммерческого использования земельного участка, гарантирующие максимально возможную прибыль от наиболее эффективного использования. Нашими отличительными особенностями являются высокая степень детализации и глубина проработки данных об объекте, его окружении, состоянии рынка при проведении анализа наиболее эффективного использования земельных участков. География наших проектов охватывает все субъекты Российской Федерации, в т. Республику Крым.

Стратегический менеджмент. Новые подходы к созданию стратегии. (240 часов)

Методы быстрой оценки идей Два компонента стратегии устойчивого роста Стратегия устойчивого роста бизнеса — это практический подход к достижению радикального роста завтра за счет 1 венчурных стратегий создания принципиально новых областей бизнеса и 2 получения необходимых сегодня прибылей за счет постоянного улучшения текущих операций Они разрабатывают дерзкие стратегии роста , основанные на видении будущего , которое они хотят создать Они включают в себя внутрифирменные инвестиции в радикальные инновации и разработку новых продуктов и услуг, создание нового бизнеса, и венчурное инвестирование во внешние источники новых технологий и новые рынки В отличие от большинства фирм, они не позволяют бюрократическим процедурам тормозить их рост и взамен их создали список очень приземленных направляющих принципов, которые помогают им принимать решения гораздо быстрее научилась получать огромные прибыли благодаря быстрому принятию стратегических решений и большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами.

Отдели с помощью этого принципа главные вещи от второстепенных, сконцентрируйся на первых, и ты сможешь с гораздо меньшими усилиями достигать гораздо больших результатов

Современные знания и навыки в области управления бизнесом. Коммуникация и профессиональное доверие: стратегические подходы и.

Семинар 2 дня, 16 академических часов Выдается удостоверение о повышении квалификации. Цель семинара Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.

Смотреть полное описание Программа семинара Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского финансового , управленческого учета. Основные формы финансовой отчетности компании: Информация баланса: Отчет о прибылях и убытках: Взаимосвязь показателей отчетов. Основы анализа финансовой отчетности. Использование результатов финансового анализа в управлении компанией. Методы финансового анализа, основные группы показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности компании.

Управленческий учет в системе управления предприятием. Роль управленческого учета в управлении бизнесом, связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Достижению этих целей может помочь использование нескольких ключевых драйверов роста, которые позволяют развить уникальные и новаторские подходы в бизнесе. Эти драйверы объединили в себе опыт и знания наиболее успешных компаний в мире и методику использования глобальных ресурсов. Все успешные компании имеют стратегии роста, которые должны обеспечить лидерство на рынке.

Стратегический альянс партнеров с аутсорсинговыми компонентами основан на их общие рыночные шансы, открывает перед партнерами новые рынки и что создается впечатление существования единой бизнес- организации. что в итоге не оставляет конкурентам шансов дублировать их подходы.

Мы будем работать вместе с Вами чтобы определить потенциал Вашего бизнеса и разработать стратегию его расширения, соответствующую Вашим пожеланиям. Также, мы поможем интегрировать Ваш бизнес на локальном рынке, помогая установить связи с внутренними партнёрами и дистрибьюторами, поддерживая во всех аспектах вашей работы на подготовительном этапе, а также будем рядом, как только Вы будете готовы двинуться дальше. Правильный фокус владеете ли вы небольшим бизнесом размышляя о его расширении или уже осуществили этот шаг и теперь нуждаетесь в совете по развитию деятельности в более узких направлениях, мы обязуемся помочь Вам.

Мы уделим время чтобы понять Ваши потребности и поможем найти наилучший путь для достижения желаемых бизнес результатов. Правильное расположение Элит Консалтинг расположен в стратегически выгодном месте — Сингапуре — эпицентре финансовой и торговой жизни азиатского региона, главных воротах в Азию и АСЕАН. С обширной торговой сетью Сингапура и, не имеющей аналогов, развитой системой взаимосвязей, Вы можете достичь высоких показателей Вашего бизнеса на рынке выгодно и эффективно.

Помогая Вашему бизнесу расшириться за пределы локального рынка Думаете о том, как сделать Ваш бизнес глобальным? Вместе с Элит Консалтинг Вы получите доступ к новым рынкам для роста бизнеса. С нашим опытом работы в Европе и детальным знанием азиатского бизнеса, мы поможем Вам воспользоваться бизнес возможностями за границей, предоставив Вам все необходимые инструменты для понимания и успешной деятельности на рынке, на который Вы хотите выйти.

Как клиент Элит Консалтинга Вы получите экспертное руководство и совет от нашей сети провайдеров услуг по организации передислокации бизнеса, экспертов в сфере юриспруденции, финансового учёта и налогообложения. Наш совет поможет Вам при оценке и исследовании рынка, а также для понимания местных обычаев делового оборота, налогообложения, бухгалтерского учёта и регуляторных требований, которые устанавливают правила создания и ведения бизнеса.

Элит Консалтинг так же окажет поддержку в решении административных вопросов ведения бизнеса, таких как предоставление услуг по составлению контрактов, определению наиболее оптимального расположения Вашего офиса или производственных мощностей, а также по подбору персонала. Делая выбор в пользу Сингапура как места локации, Вы можете быть уверены, что мы позаботимся о том, чтобы предоставить Вам надёжную поддержку для роста и расширения Вашего бизнеса в Азии.

Доменико Баласси Основатель и Главный консультант Элит Консалтинга Имея более чем ти летний опыт управления продажами в различных отраслях промышленности, в том числе в сегменте элитной косметики по уходу за кожей, продвижению продуктов питания и напитков на европейском и азиатском рынках, Доменико Баласси обладает глубоким пониманием ведения бизнеса как на локальном уровне, так и в глобальном масштабе.

Услуги для организаций

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке. Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия? Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции.

Это стратегия позиционирования и формирования конкурентных преимуществ предприятия. Она отвечает на вопросы:

Эффективность управления бизнесом в современных условиях. эффективность продуктов и услуг, предоставляемых стратегическим поставщиком; а также активно формируются новые — логистические —" правила игры".

Ирина Иванова, Проактив. Поэтому , когда узнала про новую программу Коучинг 3Д от Открытой Школы бизнеса, все пазлы сложились: На данный момент прошла первые 3 модуля программы. Эффективность программы и первые результаты для себя я ощутила уже после первого модуля: Между модулями также предусмотрены как минимум 2 коуч сессии с Наставником- профессионалом- те, кто знаком с хорошим Коучингом, понимают ценность этой возможности.

По сути за 1 модуль я окупила полную стоимость обучения за все 6 модулей. И особенно хочу подчеркнуть ценность обучения с т. Лариса Иванова, ГК Эталон. Курс помогает осознавать отношение к целям в работе и в личной жизни. Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока Как раз сейчас стремлюсь научиться изменять отношение к цели - от аутсайдерской позиции к позиции игрока.

3 -коучинг в бизнесе

Чувствуется, что эти 4 года прошли небесследно и Вы вышли на новый уровень. Я за то, чтобы Вы нашли силы и возможности в очередной раз перевести Вашу методологию в литературную форму, чтобы она была доступна всем. Мне, как практику, всегда интересно очередную систему наложить на то, что есть, сравнить и оптимизировать. Присутствуя здесь, я применяла методологию БИГ в отношении нашей компании и дальше собираюсь это делать!

Меня впечатлил этот цикл семинаров, я узнал много нового в области архитектуры корпоративной стратегии - нового направления.

Экспертные миссии для передачи компетенций и помощи бизнесу, госорганам Опыт успешных управленцев, стратегические кейсы и новые подходы к.

Стратегии Развития бизнеса. Как развивать своё дело? Куда двигаться, что предпринимать дальше? Что сделать, чтобы ваша компания осталась на плаву длительный срок? Чтобы выделиться и быстро развиваться на вашем рынке? Ответ на этот вопрос поможет вам выбрать правильную стратегию развития вашего бизнеса. В чем суть эталонных стратегий? Каждый элемент может находиться в следующих состояниях:

«Белозорие» становится агрохолдингом: переработчики меняют стратегические подходы к ведению бизнеса

Как настроить бизнес-процессы Что такое бизнес-процесс? Как наладить бизнес-процессы в компании? Что нужно сделать руководителю, чтобы настроить бизнес-процессы?

Какая маркетинговая стратегия подходит для вашей компании Таким образом, стратегическое и краткосрочное планирование представляют единый.

— методология анализа рисков Сопротивление изменениям: Когда и зачем компания начинает меняться для своих сотрудников — ценностный подход к изменениям Кейс трансформации: года компания помогает организациям запускать отдельные -проекты и поддерживает их в -трансформациях. , активно участвует в продвижении гибких подходов в государственном управлении, организуя сообщество . появился как подход к разработке программного обеспечения в США в х годах прошлого века.

Оказалось, что кроссфунциональные самоорганизующиеся команды, работающие небольшими итерациями на общий результат, гораздо эффективнее, чем традиционный метод работы функциональными отделами. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу. В году передовые методологи со всего мира собрались вместе и сформулировали -манифест с 4 простыми принципами.

Наиболее популярными подходами стали и . С тех пор активно развивается. Индустрия научилась масштабировать подход на работу больших организаций.

Организационное развитие и управление эффективностью – процессный и архитектурный подходы

Различные подходы к выделению и описанию бизнес-процессов Риб Светлана Ивановна, Кремлева Ирина Владимировна Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов. Многочисленные примеры успешного внедрения такого подхода, встречающиеся в западной литературе по менеджменту, и внушительные цифры, иллюстрирующие эти примеры, позволяют надеяться, что перенос западного опыта на российскую почву принесет столь же ошеломляющие результаты. Действительно, какие бы новомодные управленческие технологии ни применяла компания - реинжиниринг,"Шесть сигм" или внедрение стандартов ИСО серии

Стратегический вектор развития «Ростелеком»: продолжение из телеком оператора в цифрового партнера населения, бизнеса и государства и внутренняя миграция персонала; Новые подходы к развитию персонала и.

Руслан Данилов и Сергей Копачев Производство малых судов и лодок. Но однажды для нашей компании настали нелегкие времена: Наше дело шло ко дну. И мы обратились к Диме. Он помог нам увидеть то, чего мы раньше не замечали. Благодаря ему мы смогли открыть новые рынки сбыта, построить стратегию развития бизнеса и написать маркетинговый план. Мы полностью поменяли свое восприятия бизнеса и структуру внутри компании. Результаты после курса: Каждый день кручусь как белка в колесе, решая всевозможные задачи, а в результате не вижу роста в бизнесе.

Я устал, был измотан, мои сотрудники не хотели работать, и проблем возникало больше, чем я способен был решить за день. Тогда-то и нашел Дмитрия. Мы начали работать над моим бизнесом.

Диагностика успешности бизнеса – верный подход - Михаил Серов